為總結1-5月份工作，進一步查找不足，提高項目管理水平，確保順利完成全年既定目標。6月5日下午，華舟公司召開全體項目經理會議，公司經營班子、各職能部門負責人、全體項目經理等40余人參會。

2022年1-5月份，華舟公司在改制后的新運營機制下，克服經濟下行、疫情等不利因素，積極參與市場競爭，整體發展平穩有序。會上首先由項目經理進行匯報，主要圍繞重點、難點工作以及疫情防控、安全管理、經濟指標完成情況等方面進行。

隨后幾位副總經理針對各自負責的工作進行通報和交流。殷國榮副總經理通報了二季度品質督查結果，安排部署下半年安全計劃，嚴管理、抓落實，確保全年零事故。梅月蓮常務副總經理通報市場拓展和餐飲工作情況，針對上半年市場拓數據，圍繞如何實現公司全產業鏈戰略布局，從內拓外擴兩個層面要求全員積極參與，強化市場意識，同時安排近期餐飲服務團隊專項提升工作，為增加公司綜合競爭實力夯實基礎。

李漢波書記從如何成長為一名合格的項目經理與大家做了交流。主要從專業能力、現場管理、服務意識、市場拓展四個方面和大家做了分享，提出項目經理順應市場發展變化，打開工作思路、提升綜合素養，實現從合格向優質的蛻變，助力企業高質量發展。

最后，張鳴春總經理做了總結發言。結合工作給大家也提出了幾點要求：

一是希望大家能夠統一思想，轉變觀念，將個人發展目標融入到公司的發展目標中。

二是要不斷學習，深入研究行業發展前景，面對物業服務行業規?；?、多元化以及新技術成果應用等特征，如何打造企業和個人的核心競爭力，學習他人所長，助力企業發展。

三是要全面提升個人綜合能力，夯實自身含金量。不斷優化項目管理品質，打造華舟公司的專業品牌。

四是要營造良好的工作氛圍，為大家創造一種想干事，能干事的環境，多付出的人要給予更多的回報。

五是要抓住機遇、加快發展，特別是改制后要打破原有的“慣性思維”，形成并貫徹新的發展理念，奮發作為，再鑄輝煌。